Электроэнергия

Развитие электроэнергетики определяется многими факторами, и перед ней постоянно встают новые задачи, призванные изменить способ производства, распределения и использования электроэнергии. В условиях постоянного роста энергопотребления, большая часть которого приходится на развивающиеся страны, региональные различия в способе потребления электроэнергии, скорее всего, будут увеличиваться. В странах с развитой экономикой стареющая инфраструктура порождает сложные проблемы и создает высокий спрос на технологии, которые смогли бы защитить окружающую среду и снизить энергопотребление. В странах с развивающейся и быстрорастущей экономикой большая потребность в электроэнергии вынуждает делать огромные инвестиции в новую инфрастуктуру для производства, передачи и распределения электроэнергии.

Хотя структура производства электроэнергии вряд ли сильно изменится, тем странам, которые собираются повысить долю возобновляемых источников энергии, потребуется повышенная надежность электрической сети. Во многих странах передающая и распределительная сети работают на пределе возможностей, и хотя в быстроразвивающихся азиатских странах строятся новые линии электропередачи, они строятся недостаточно быстро, чтобы удовлетворить растущие потребности. Для уменьшения дефицита электроэнергии и оптимизации использования имеющегося оборудования потребуется либо объединение нескольких сетей, либо привлечение других локальных ресурсов для производства электроэнергии.

Основной задачей, стоящей перед всеми странами, является надежная передача электроэнергии. Главная проблема кроется здесь в затратах на модернизацию существующих сетей и строительство новых. Особенно остро эта проблема стоит перед производителями оборудования, в связи с недостатком материалов и тем фактом, что стареющие основные фонды требуют все большего и большего обслуживания. Для снижения эксплуатационных расходов и повышения эффективности нужно сфокусировать внимание на снижении энергопотерь и на изменении способов потребления и продажи электроэнергии.

Опыт США в управлении безопасностью производства ч.2

продолжение статьи “Опыт США в управлении безопасностью производства”

Однако, на самом деле, это не всегда так. Рассмотрим рис.4, который иллюстрирует технологический процесс в действии, и как такой процесс реагирует на событие Е. Для предотвращения серьёзного инцидента при возникновении события Е имеются два барьера Л и В. Серьёзный инцидент может произойти только если нарушатся и барьер А, и барьер В. Определим Р(Е) как вероятность события Е; Р(А'/Е) - как вероятность нарушения барьера А, если он подвергнется воздействию события Е; а Р(В'/ЕА') - как вероятность нарушения барьера В, если он подвергнется воздействию события Е после нарушения барьера А.

Рис. 4. Дерево событий при двух барьерах:
1 - нормальная работа; 2- событие Е; 3- неполноценный барьер А; 4 - разрушение барьера; 5- неполноценный барьер В; 6 - серьёзный инцидент; 7- восстановление; 8- благоприятный исход

Исходя из сделанных определений, вероятность серьёзного инцидента в точке X будет Рх = Р(Е) Р(А'/Е) Р(В'/ЕА'), в точке Y аналогичная вероятность будет PY = Р(А'/Е)х хР(ВУЕА'), а в точке Z Pz = Р(В'/ЕА'). При наличии барьеров А и В Рх < PY < Pz В рассмотренных обстоятельствах (наличии барьеров) технологический процесс в точке Z, который воздействует на последний неполноценный барьер, несомненно ближе к порогу серьёзного инцидента, чем процесс в точке X.

НОВЫЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО ОБОРУДОВАНИЮ ТЭЦ

Теплоэлектроцентрали считаются самыми экономичными источниками тепловой и электрической энергии с точки зрения использования топлива. Коэффициент использования тепла топлива на них может превышать 90%. Очевидно также положительное влияние ТЭЦ на глобальные выбросы в атмосферу.

Рис. 1. Типичная схема парогазовой ТЭЦ:
1 - централизованное теплоснабжение зданий; 2 - технологический пар или пар для централизованного теплоснабжения; 3 - пар для нефтехимии, промышленной сушки, стерилизации и т.д.; 4 - паровая турбина; 5 - электрогенератор; 6 - электропотребление; 7- газовая турбина; 8 - котёл-утилизатор

ОПЫТ США В УПРАВЛЕНИИ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА

В статье предлагается система снижения аварийности и травматизма, построенная на основе раннего выявления и предупреждения аварийно-опасных и травмо-опасных ситуаций (такие ситуации названы «приближениями к опасности»).

Можно полагать, что по сравнению с известной системой оценки производственных рисков, в статье рассматривается более глубокая методология защиты от инцидентов, поскольку она действует постоянно, а не периодически; вовлекает в обеспечение безопасности весь персонал, а не только группу специалистов; имеет более высокую вероятность выявления и устранения недостатков в сфере безопасности. Предлагаемая система направлена, прежде всего, на высокотехнологичные производства, к которым относится и электроэнергетика.

 

Введение

При рассмотрении производственных инцидентов можно увидеть (и такая точка зрения становится общепризнанной), что на каждый серьёзный несчастный случай с людьми или крупную аварию оборудования приходится большое число инцидентов с незначительными вредными последствиями и ещё большее число инцидентов, которые вообще не приводят к практически заметным потерям или повреждениям для людей, оборудования и производства в целом. Это наблюдение иллюстрируется хорошо известной «пирамидой безопасности» (рис. 1).

Инциденты в верхней части пирамиды (серьёзные инциденты) включают несчастные случаи и/или аварии, которые могут иметь последствиями травмы и материальный ущерб, вредное воздействие на окружающую среду, значительные повреждения оборудования и простои в технологических процессах. Такие инциденты обычно очевидны, привлекают внимание руководства и рассматриваются согласно «местным» правилам. Инциденты типа «приближение к опасности» охватывают нижнюю часть пирамиды. Эти инциденты способны нанести «серьёзный» ущерб, но, по счастливой случайности, его не наносят.

Инциденты типа «приближение к опасности» часто менее очевидны, чем «серьёзные», и определяются как инциденты, имеющие небольшое прямое воздействие (или вообще его не имеющие) на людей, технологические процессы и окружающую среду. Несмотря на ограниченность воздействия инцидентов типа «приближение к опасности», они дают представление о возможных «серьёзных» инцидентах, которые могут случиться.

Многочисленные катастрофы иллюстрируют, как неспособность менеджмента фиксировать и устранять инциденты типа «приближение к опасности» может предвещать тяжёлое несчастье. Об этом свидетельствуют известные примеры с инцидентами типа «приближение к опасности», которые не были эффективно учтены менеджментом.